本文摘要：感性创业者有急于求成的问题。我知道很多人，他们投身饮食的理由是模糊和功利:来钱慢。 但是，饮食不是摇钱树，单店的利益也有瓶颈，所以扩展速度出现了竞争的关键，一年五家店的取笑一家店实现了五年一年二十家店，忽视了一年五家店，饮食的痛恨链逐渐出现了数量大的竞争，竞争后不会陷入这样的竞争。为了谴责竞争对手，以低价格拥有更多的顾客，或者追赶爆炸品，以高性价比保留顾客，以低价格拥有更多的顾客，只是给欺诈的繁荣带来了自己的利益。2.盲目扩展。

感性创业者有急于求成的问题。我知道很多人，他们投身饮食的理由是模糊和功利:来钱慢。

但是，饮食不是摇钱树，单店的利益也有瓶颈，所以扩展速度出现了竞争的关键，一年五家店的取笑一家店实现了五年一年二十家店，忽视了一年五家店，饮食的痛恨链逐渐出现了数量大的竞争，竞争后不会陷入这样的竞争。为了谴责竞争对手，以低价格拥有更多的顾客，或者追赶爆炸品，以高性价比保留顾客，以低价格拥有更多的顾客，只是给欺诈的繁荣带来了自己的利益。2.盲目扩展。

商业模式还没有形成就盲目扩展，加盟实现连锁，加盟者的审查和拒绝也没有下划线，下划线后市场洪水泛滥，生存率极低，把自己冲到轮回的边缘。3.闪电战。忽视不存在的问题，慢慢扩大，在扩大过程中通过规模利益自己解决问题，在问题越来越集中的时候，已经找不到了。4.游击战。

追逐热点，市场上什么热就做什么，回到热点跑抱着投机的心情做生意。饮食是慢慢工作的细节，海底捞、黄记煌、西贝等饮食企业的顺利，经常忽视他们背后的坚决。

这些企业不是在业界深耕了几十年以上，而是每个环节都经过时间检查，所有的功夫都经过时间，不是一朝一夕就能促进的。因此，企业家应该理性地看待这个问题，尤其是连锁加入。必要的程度是产品、运营和营销。它还涉及标准化问题、管理系统和培训系统问题、物流和供应链问题。

任何环节都经常出现问题，这将影响整体发展。小结，许多品牌的发展经历了从1到100，从100到10，然后从10到更多的路径。

大品牌有试行错误的资本，对于小企业家来说，为什么要准确到达，要去哪里，然后逐渐稳定下来，使自己的创业更加合理，更加相似。

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